Описание
Ако си ръководител, който управлява хора или дори цяла организация, то умението да управляваш екипи е едно от най-важните умения, които следва да усвоиш, за да имаш успех.
Онлайн курсът „Златните правила за успешно управление на екипи“ само за няколко часа ще те научи на ключовите правила за ефективно управление на екипи, които иначе отнемат години за научаване и осъзнаване по метода „Проба-Грешка“.
Често мениджърите говорят, че искат да имат ефективни екипи, но не са наясно как точно да ги създават, управляват и развиват. Подобно незнание е една от главните причини да се допускат фундаментални грешки, поради което професионалното и уверено управлението на екипи така и не се получава. Това на свой ред води до изгубено време, прахосана енергия и разочарования както за ръководителя, така и за хората му.
Ти можеш да се научиш да управляваш успешно екипи! Това е част от т.нар. „мениджърска култура“, която представлява знания, умения и навици, които се усвояват и усъвършенстват с времето.
С помощта на уроците от курса „Златните правила за успешно управление на екипи“ ще усвоиш прости и работещи правила за създаване и развитие на успешни екипи. Това познание може да има ключово значение за твоята кариера и успеваемост като ръководител.
Видео представяне
За кого е този курс?
Онлайн курсът „Златните правила за успешно управление на екипи” е перфектен за:
- Собственици/управители на фирми, които вземат активно участие в ежедневното управление на хора;
- Мениджъри на отдели, които имат на свое подчинение сътрудници;
- Служители, които имат потенциала да заемат ръководни длъжности в бъдеще.
За водещия на курса
Тодор Христов помага на умните собственици на фирми, мениджъри и служители да повишават своята компетентност и култура в областта на управлението, продажбите и личната ефективност.
След завършване с отличие на университета със степен „Магистър по управление“ започва кариерата си в продажбите. Натрупва интензивен опит, търсейки нови клиенти за разнообразни стоки в десетки държави по света. Работи за производствени и експортно ориентирани фирми с персонал от 300 до 1000 души, в които заема отговорни длъжности. Последната му длъжност като наемен служител е “Мениджър Маркетинг и Продажби” и член на борда на директорите на голяма производствена компания.
От 2005г. управлява „Сита Мениджмънт Консулт“ ООД и провежда обучения по управление, продажби и лична ефективност. Периодично е канен за лектор в малки, средни и големи фирми от цялата страна, много от които са сред лидерите в своите браншове.
Съавтор е на две книги, една от които е „10-те златни правила за работа в екип“ (Ciela, 2006). Автор на близо 500 статии, като някои от тях са изключително популярни и четени ежемесечно от хиляди хора. Гост е в национални медии – телевизии, радио, преса, интернет.
Основател е на популярния сайт за професионално развитие NovaVizia.com, който има десетки хиляди делови читатели месечно. Създател на специализираната интернет книжарница за професионално и личностно развитие UmniKnigi.com, която обслужва хиляди клиенти на годишна база.
Съдържание на курса
| Модул 1 | Въведение |
| Урок 1 | Въведение в курса по управление на екипи (1:34 мин.) + Учебен материал |
| Модул 2 | Реши нужна ли ти е работа в екип |
| Урок 1 | Какво точно е “екип”? (7:52 мин.) |
| Урок 2 | Кои са поводите за създаване на екип? (10:46 мин.) |
| Урок 3 | Кривата на екипната ефективност (8:49 мин.) |
| Урок 4 | Вредни нагласи и погрешни действия за работа в екип (10:30 мин.) |
| Урок 5 | Казус: Как се работи в екип в SOL Services (16:34 мин.) |
| Урок 6 | Обзор на най-важното от модул "Реши нужна ли ти е работа в екип" (5:10 мин.) |
| Модул 3 | Избери подходящия екип |
| Урок 1 | Работен екип (5:52 мин.) |
| Урок 2 | Проектен екип (4:50 мин.) |
| Урок 3 | Паралелен екип (4:21 мин.) |
| Урок 4 | Мениджърски екип (4:37 мин.) |
| Урок 5 | Неформален екип (4:47 мин.) |
| Урок 6 | Казус: Как се работи в екип в Brabantia (14:04 мин.) |
| Урок 7 | Обзор на най-важното от модул "Избери подходящия екип" (3:51 мин.) |
| Модул 4 | Определи цел на екипа |
| Урок 1 | Как да определяш добри екипни цели? (11:57 мин.) |
| Урок 2 | Кои са типичните грешки при определянето на цели на екипа? (10:49 мин.) |
| Урок 3 | Обзор на най-важното от модул "Определи цел на екипа" (4:06 мин.) |
| Модул 5 | Подбери хората в екипа |
| Урок 1 | Кои са трите типа хора, които трябва да присъстват в един екип? (6:41 мин.) |
| Урок 2 | Мислещите хора и техните роли в екипа (8:32 мин.) |
| Урок 3 | Правещите хора и техните роли в екипа (6:35 мин.) |
| Урок 4 | Чувстващите хора и техните роли в екипа (6:45 мин.) |
| Урок 5 | Каква следва да е твоята роля като ръководител на екипа? (11:08 мин.) |
| Урок 6 | Обзор на най-важното от модул "Подбери хората в екипа" (3:37 мин.) |
| Модул 6 | Управлявай уверено екипа |
| Урок 1 | Четирите етапа в развитието на екипа (7:47 мин.) |
| Урок 2 | Кои са петте ключови фактора на екипната ефективност? (5:23 мин.) |
| Урок 3 | Как да управляваш доверието в екипа? (11:14 мин.) |
| Урок 4 | Как да управляваш конфликтите в екипа? (9:37 мин.) |
| Урок 5 | Как да управляваш ангажираността в екипа? (7:47 мин.) |
| Урок 6 | Как да управляваш отговорността в екипа? (9:41 мин.) |
| Урок 7 | Как да управляваш резултатите в екипа? (8:48) |
| Урок 8 | Кой е най-добрият начин за вземане на решения в екипа? (16:42 мин.) |
| Урок 9 | Как да ръководиш хората в екипа по правилата на ситуационното управление? (18:12 мин.) |
| Урок 10 | Обзор на най-важното от модул "Управлявай уверено екипа" (5:42 мин.) |
| Модул 7 | Заключение |
| Урок 1 | Заключение на курса по управление на екипи (2:51 мин.) |
| Урок 2 | Допълнителни ресурси |
| Урок 3 | Тест за знания (20 въпроса) |
Красимир Писков (потвърден клиент) – :
Супер подбрана и много практична информация. Изумително добре структурирана с увеличаващи и взаимно надграждащи се елементи с всеки изминал модул.
Мисля, че спестих поне седмица в търсене и четене на подобна информация от различни книги. И не на последно място, всичко това поднесено по разчупен и приятен начин за учене и разбиране.
Препоръчвам с две ръце
Драгомира Кьосева (потвърден клиент) – :
Информацията е поднесена много разбираемо и в края на всеки модул има обобщение на наученото, така че курсистът да може да затвърди знанията си.
Интересно ми беше да науча колко погрешни твърдения има относно работата в екип и се сещам за доста работни групи, които се наричат „екип“ без да отговарят на характеристиката за такъв.
Аделин Алексиев (потвърден клиент) – :
Много полезна информация, предоставена по много приятен начин.
Всичко е добре обмислено и е направено разбираемо.
Доволен съм от наученото и по-нататък бих преминал и обучението по „Златните правила за успешни продажби“.
Христо Цонев – :
Курсът за управление на екипи предлага в синтезиран вид полезна информация за начина, по който работят екипите и за основните фактори, които водят до ефективна екипна работа.
Някои неща бяха истинска новост за мен. Преминах курса на един дъх само за няколко часа. Доволен съм от наученото и мога да го препоръчам.